Чему равно математическое ожидание, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 6; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 14; общее количество опрошенных экспертов равно 20:
Вопросы и ответы к тестам: Методология анализа, принятия и оценки управленческих решений
Методология исследования операций базируется на:
К какой группе методов относится выборочные исследования:
Смысловое содержание модели в принятии управленческого решения:
Какой из методов принятия решений дает наилучший результат в конфликтных ситуациях:
Сочетание каких методов позволяет выбрать оптимальную стратегию в игровых моделях с платежными матрицами без седловых точек
Как классифицируются управленческие решения по направлению воздействия?
Чему равно число вариантов расстановки 6 станков:
На участке установлено 40 станков, за сколько шагов можно найти их оптимальную очередность образом:
В каком варианте организационной структуры управления выше уровень специализации реализации управленческих функций:
Вариант оптимальности решения по уровню кооперирования и специализации управленческих функций оценивается критерием ( = ( * ( . Какой из результатов соответствует лучшему решению:
Должна ли в процессе выработки решения кроме научных знаний использоваться творческая интуиция?
Назовите недостаток метода последовательного ранжирования:
В состав каких методов принятия управленческих решений входят максимальные модели:
Соответствие профессионально–квалификационных характеристик работников решаемым задачам управления, восприимчивость к новым явлениям и способность к оперативной перестройке – все это преимущества …
Выберете методы разработки управленческих решений, относящиеся к точным методам:
Какой из методов не относится к статистико-вероятностным:
В методе попарного сравнения значимость факторов расставляется:
Какой период охватывают оперативные решения?
Какие решения принимаются по заранее разработанным процедурам?
Для принятия решений по оптимальной загрузке оборудования какой из методов является наиболее приемлемым:
В методе последовательного ранжирования значимость факторов расставляется:
Как классифицируются управленческие решения по глубине воздействия?
Определите величину математического ожидания, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 3; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 1; общее количество опрошенных экспертов равно 4:
Какой характер носит технология принятия управленческих решений:
Что показывает коэффициент конкордации:
Чему равно цикломатическое число графа, если количество ребер графа равно 15, число вершин графа равно 10:
Если в структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом, то это
Раскройте содержание такого понятия как свойство флуктуации процесса управления:
Чем определяется приоритет в параллельно-последовательной обработке:
Как классифицируются управленческие решения по масштабам воздействия?
Четкость и простота взаимоотношений, оперативность подготовки и проведения управленческих решений, отсутствие параллелизма в работе, надежный контроль – все это преимущества …
